2023年3月24日精品公开课《后浪奔涌-新时代下企业人才管理创新》2023年企业管理者必修课—— 《后浪奔涌-新时代下企业人才管理创新》 激活个体 | 重塑文化 | 赋能组织 | 实现目标 2023年3月24日 ● 福州 【课程背景】 没有成功的管理者,只有时代的管理者!很多企业还没有彻底适应新生代员工的做事方式和风格,大批00后已经在2022年涌入职场,他们被称为Z0世代的新生代。 他们大部分出生在21世纪,崇尚自由,有实力、有精力、有个性,是数字时代的原住民;他们更喜欢独立,追求意义,为爱发电,不再被缺钱的焦虑驱动,而是被意义的动力驱动。 本课程设计,以新生代员工的九大底层逻辑为基础,重新定义管理者的定位和认知;以萃取优秀组织对新生代员工的管理经验为标准,助力时代管理者锻炼出新思路和新能力,掌握敏捷人才培养的方法、理论及体系并形成良性循环,最终实现破局控局,打造上下一心的团队。 【课程收获】 ■ 从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度,帮助时代管理者在人才培育和管理上,锻炼出新的能力来,突破管理瓶颈,跟上时代步伐。 ■ 理解新生代思维世界,认识他们,他们就是未来; ■ 分析新生代职场表现,破解密码,实现上下同欲; ■ 建立新生代管理模式,形成系统,打造管控兵法。 【课程特色】 ■ 本课程属于靳大卫老师版权课,积累于银行、通信、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成,经过反复验证受客户认可; ■ 本课程已进行500多人公开课认证,授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等,并被带回企业进行实践,被学员认为最落地的职场能力培养课程; ■ 本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上,涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等,有充足的研发案例支撑。 【课程时间】 2023年3月24日 周五· 1天(早上09:00-12:00 ;下午14:00-17:00) 【授课对象】 企业各级部门经理、主管、总监、总经理等相关管理人员 ↠↠不是培训 是训练,每个知识点讲解完毕,立即复盘+分享 ↠↠课程设计:四个一结构,“一个知识,一个场景,一个痛点、一个成果” 确保学员能够:听的懂、拿得走、用得上、有实效。 【课程大纲】 第一讲:认识新生代∽00后是来整顿职场的! 一、新生代是谁? 解析:原指80、90后,被尊称为“小鲜肉” 还未完全了解他们,00后已经在2022年大批量进入职场。 二、“代沟”知多少? 代沟测试:Zqsg,dbq,u1s1 X世代、Y世代、Z世代的定义 XYZ世代人的特点 三、五大个性特征 富足(不是富有):00后的底色是富足,因为他们没有真正穷过。 感性:互联网的表达方式:40%的人用表情包交流。 颜值 (美即是正义!) :你说了不算,我看着好,才行。 爱国(骨子里带着的情怀):他们长大时,国家已经强大! 独立:不喜欢团建,不喜欢加班! 崇拜大拿 特立独行 追求意义 注重感受 渴望成功 五、创新管理的四个思路 思想上认可他 言语上鼓励他 行为上同步他 态度上尊重他 模块一:事无人问,责无人扛,人前责任锁定,好过事后到处救火! 一、R1结果设定(门向哪开,人往哪儿走) 1. 结果设定的两个要素: ①由员工本人设定; ②由领导裁定。 结果的三个要素: 有时间 有价值 有数据 结果设定的原则、作用及方法。 ①原则:事前定义做事的结果 ②作用:结果一致,下属主动 ③方法:凡事都先问结果设定是什么? 二、R2责任锁定 责任稀释定律:①领导逻辑;②员工逻辑 责任锁定的两个层面: ①企业组织层面 ②员工执行层面 责任锁定的终极目标:人人头上有指标,千斤重担人人挑。 责任锁定的原则、作用及方法: ①原则:一对一责任 ②作用:防止责任稀释,没人承担风险 ③方法:如果做不到怎么办? 模块二:计划总泡汤,战略变空谈?三方检查精准出击,铲除企业沉疴旧疾! 三、R3节点检查 节点检查的核心和目的:帮助员工达成结果,建立自信! 谁来检查? ①领导检查 ②第三方检查 ③自我检查 第三方检查在企业扮演的角色: ①结果的追踪者; ②文化的倡导者; ③信息的传播者; ④系统的运营者。 四、R4主动汇报 核心价值: 主动汇报程度,决定放心程度,靠谱比能力更加重要! 落地工具:24小时主动复命制 主动汇报程度=放心程度=靠谱 主动汇报的“三类员工” 缺乏汇报的 “九种内心戏” 主动回报的“八种操作方法” 模块三:奖罚时效不保,员工怨声载道?即时激励,凝聚团队,点燃动力! 五、R5即时激励 即时激励的四个方法: ①品牌分——管控工具2 ②红黑榜——管控工具3 ③做奖罚 ④仪式感 即时激励的四个要点: ①即时;②明确;③开放;④仪式。 解析:奖罚不过夜,等待会产生仇恨 捍卫规则“三步曲” 第一步:设置试用期/测试期; 第二步:试用期间,捍卫规则,取大弃小; 第三步:试用期后,升级规则至2.0版本继续执行,或者直接取消。 六、R6改进复制 不让下次的更好与自己擦肩而过。 将个人天赋与经验标准化 模块四:事前推脱,事后甩锅?运营流程管控铸造执行铁军! 七、管控工具:运营流程管控制表 运营流程管控表的七个维度 工作类别 关键时刻 结果设计 责任锁定 完成进度 自我承诺 检查人 运营流程管控表的讲解 【讲师简介】 靳大卫 组织管理实战讲师 团队管理实战专家 被企业誉为“战略执行力”导师 15年高层管理经验/咨询管理经验 曾任: 北京大学EMBA总裁班主讲老师 河北央广文化传媒有限公司中高层管理专家 瑞达思(香港)股权设计研究院团队建设专家 福建华商特邀中高层管理专家 ◉帮助1000+企业建立选拔干部、打造心腹班底的基本标准,累计培养10000+名职业人播种职场人格,提高商业价值。 ◉为500强企业、银行、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。 擅长领域: ↠↠组织战略规划 ↠↠管理流程再造 ↠↠团队管理与建设 ↠↠中高层及储备干部管理技能培训 老师背景: ↠↠不是培训 是训练 ↠↠咨询式 授课模式 ↠↠靳大卫老师,15年企业管理咨询和企业授课经验,在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。 ↠↠主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程,不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为中国人寿保险、中国平安、工农中建交银行、农商行、邮政银行、新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等上百家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂老师,也被企业家深刻记住了“执行不到位,就找靳大卫”的标签。 研究成果主讲课程: 01-卓越组织领导力系列: 《从管理迈向领导 卓越领导力提升特训营》 《激活领袖能量,突破管理瓶颈》 《数字化时代创新管理之协同共生》 02-赋能组织执行力系列: 《赋能型组织之6R制度执行力》 《商战特种兵:以创造结果为尊严》 《执行力3.0-赋能组织执行力特训营》 【课程现场照片部分】
…………………………………………………………………………………………………………… 【主办机构】 福州智慧华商企业管理有限公司 【课程对象】 企业各级部门经理、主管、总监、总经理等相关管理人员 【智慧投资】 市场价1280元/人(食宿自理) 【时间地点】 时间:2023年3月24日周五(09:00-12:00,14:00-17:00) 地点:福州世纪金源大饭店三楼第一会议厅(鼓楼区温泉公园路59号) 【服务人员】 联系人:林老师 手 机: 177591274363(微信同号) 电话\传真:0591-87825579 咨询QQ:3123511662 地 址:台江区阳光城时代广场1207 |