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2023年3月24日精品公开课《后浪奔涌-新时代下企业人才管理创新》


2023年企业管理者必修课——

《后浪奔涌-新时代下企业人才管理创新》

激活个体 | 重塑文化 | 赋能组织 | 实现目标                                                                               

2023年3月24日 ● 福州

【课程背景】

没有成功的管理者,只有时代的管理者!很多企业还没有彻底适应新生代员工的做事方式和风格,大批00后已经在2022年涌入职场,他们被称为Z0世代的新生代。

他们大部分出生在21世纪,崇尚自由,有实力、有精力、有个性,是数字时代的原住民;他们更喜欢独立,追求意义,为爱发电,不再被缺钱的焦虑驱动,而是被意义的动力驱动。

本课程设计,以新生代员工的九大底层逻辑为基础,重新定义管理者的定位和认知;以萃取优秀组织对新生代员工的管理经验为标准,助力时代管理者锻炼出新思路和新能力,掌握敏捷人才培养的方法、理论及体系并形成良性循环,最终实现破局控局,打造上下一心的团队。

【课程收获】

■ 从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度,帮助时代管理者在人才培育和管理上,锻炼出新的能力来,突破管理瓶颈,跟上时代步伐。

■ 理解新生代思维世界,认识他们,他们就是未来;

■ 分析新生代职场表现,破解密码,实现上下同欲;

■ 建立新生代管理模式,形成系统,打造管控兵法。

【课程特色】

本课程属于靳大卫老师版权课,积累于银行、通信、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成,经过反复验证受客户认可;

本课程已进行500多人公开课认证,授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等,并被带回企业进行实践,被学员认为最落地的职场能力培养课程;

本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上,涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等,有充足的研发案例支撑。

【课程时间】 2023年3月24日 周五· 1天(早上09:00-12:00 ;下午14:00-17:00)

【授课对象】 企业各级部门经理、主管、总监、总经理等相关管理人员

【授课形式】

↠↠不是培训 是训练,每个知识点讲解完毕,立即复盘+分享

↠↠课程设计:四个一结构,“一个知识,一个场景,一个痛点、一个成果”

确保学员能够:听的懂、拿得走、用得上、有实效。










【课程大纲】

第一讲:认识新生代∽00后是来整顿职场的!

一、新生代是谁?

解析:原指80、90后,被尊称为“小鲜肉”

还未完全了解他们,00后已经在2022年大批量进入职场。

二、“代沟”知多少?

代沟测试:Zqsg,dbq,u1s1

X世代、Y世代、Z世代的定义

XYZ世代人的特点

三、五大个性特征

富足(不是富有)00后的底色是富足,因为他们没有真正穷过。

感性:互联网的表达方式:40%的人用表情包交流。

颜值 (美即是正义!) :你说了不算,我看着好,才行。

爱国(骨子里带着的情怀):他们长大时,国家已经强大!

独立:不喜欢团建,不喜欢加班!

四、五大职场特征

崇拜大拿   特立独行

追求意义   注重感受

渴望成功

五、创新管理的四个思路

思想上认可他

言语上鼓励他

行为上同步他

态度上尊重他

第二讲:管理新生代∽他们就是未来!

模块一:事无人问,责无人扛,人前责任锁定,好过事后到处救火!

一、R1结果设定(门向哪开,人往哪儿走)

1. 结果设定的两个要素:

①由员工本人设定;

②由领导裁定。

结果的三个要素:

有时间

有价值

有数据

结果设定的原则、作用及方法。

①原则:事前定义做事的结果

②作用:结果一致,下属主动

③方法:凡事都先问结果设定是什么?

二、R2责任锁定

责任稀释定律:①领导逻辑;②员工逻辑

责任锁定的两个层面:

①企业组织层面

②员工执行层面

责任锁定的终极目标:人人头上有指标,千斤重担人人挑。

责任锁定的原则、作用及方法:

①原则:一对一责任

②作用:防止责任稀释,没人承担风险

③方法:如果做不到怎么办?

模块二:计划总泡汤,战略变空谈?三方检查精准出击,铲除企业沉疴旧疾!

三、R3节点检查

节点检查的核心和目的:帮助员工达成结果,建立自信!

谁来检查?

①领导检查

②第三方检查

③自我检查

第三方检查在企业扮演的角色:

①结果的追踪者;

②文化的倡导者;

③信息的传播者;

④系统的运营者。

四、R4主动汇报

核心价值:

主动汇报程度,决定放心程度,靠谱比能力更加重要!

落地工具:24小时主动复命制

主动汇报程度=放心程度=靠谱

主动汇报的“三类员工”

缺乏汇报的 “九种内心戏”

主动回报的“八种操作方法”

模块三:奖罚时效不保,员工怨声载道?即时激励,凝聚团队,点燃动力!

五、R5即时激励

即时激励的四个方法:

①品牌分——管控工具2

②红黑榜——管控工具3

③做奖罚

④仪式感

即时激励的四个要点:

①即时;②明确;③开放;④仪式。

解析:奖罚不过夜,等待会产生仇恨

捍卫规则“三步曲”

第一步:设置试用期/测试期;

第二步:试用期间,捍卫规则,取大弃小;

第三步:试用期后,升级规则至2.0版本继续执行,或者直接取消。

六、R6改进复制

不让下次的更好与自己擦肩而过。

将个人天赋与经验标准化

模块四:事前推脱,事后甩锅?运营流程管控铸造执行铁军!

七、管控工具:运营流程管控制表

运营流程管控表的七个维度

工作类别

关键时刻

结果设计

责任锁定

完成进度

自我承诺

检查人

运营流程管控表的讲解


【讲师简介】

      靳大卫   组织管理实战讲师


团队管理实战专家

被企业誉为“战略执行力”导师

15年高层管理经验/咨询管理经验

曾任:

北京大学EMBA总裁班主讲老师

河北央广文化传媒有限公司中高层管理专家

瑞达思(香港)股权设计研究院团队建设专家

福建华商特邀中高层管理专家

帮助1000+企业建立选拔干部、打造心腹班底的基本标准,累计培养10000+名职业人播种职场人格,提高商业价值。

为500强企业、银行、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域:

↠↠组织战略规划

↠↠管理流程再造

↠↠团队管理与建设

↠↠中高层及储备干部管理技能培训

老师背景:

↠↠不是培训 是训练

↠↠咨询式 授课模式

↠↠靳大卫老师,15年企业管理咨询和企业授课经验,在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。

↠↠主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程,不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为中国人寿保险、中国平安、工农中建交银行、农商行、邮政银行、新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等上百家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂老师,也被企业家深刻记住了“执行不到位,就找靳大卫”的标签。

研究成果主讲课程:

01-卓越组织领导力系列:

《从管理迈向领导 卓越领导力提升特训营》   

《激活领袖能量,突破管理瓶颈》

《数字化时代创新管理之协同共生》

02-赋能组织执行力系列:

《赋能型组织之6R制度执行力》

《商战特种兵:以创造结果为尊严》

《执行力3.0-赋能组织执行力特训营》

【课程现场照片部分】




必拓集团

《激活领袖能量,凝聚干部班底》内训

新凯龙集团

《经理人职业素养提升训练班》



兴达集团

《中层干部管理技能提升》内训

恒伟建设工程集团

《突破企业干部瓶颈》内训


   


         时   间

课   题

对象

3月24日

星期五

08:00-09:00

签到

全体学员

09:00-12:00

《后浪奔涌-新时代下企业人才管理创新》

14:00-17:00

……………………………………………………………………………………………………………

【主办机构】 福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】 企业各级部门经理、主管、总监、总经理等相关管理人员

【智慧投资】 市场价1280元/人(食宿自理)

【时间地点】 时间:2023年3月24日周五(09:00-12:00,14:00-17:00)

地点:福州世纪金源大饭店三楼第一会议厅(鼓楼区温泉公园路59号)

【服务人员】

联系人:林老师                        手   机: 177591274363(微信同号)

电话\传真:0591-87825579    咨询QQ:3123511662

地   址:台江区阳光城时代广场1207



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