祝贺福建华商2022年8月26日《供应链管理与采购成本降低之道》课程取得圆满成功！

后疫情时代，企业面对的市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，供应商总是以各种理由想涨价，物料供应不及时，物料价格暴涨，运费上升，而利润却越来越薄。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。

马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势！向供应链管理要生产率优势，向供应链管理要顾客价值优势，为顾客创造价值的同时为自己赢得价值！

所以2022年8月26日福建华商携手采购供应链实战专家李老师为企业精英们开展了《供应链管理与采购成本降低之道》 课程。李老师有着15年上市公司大型企业工厂工作经验，8年生产驻厂咨询和培训项目经验。任职期间，通过推行现场改善、班组建设、精益生产，担任期货套期保值操盘手。本课程结合中国制造行业的激烈竞争状况，从如何分析采购成本，如何降低采购成本，如何管理供应商的来料质量，优化供应链流程等来分析探讨。让从事采购的专业人员认清成本管理的本质，并运用先进的分析管控方法，结合实战的供应商质量管理技巧，提升公司成本竞争力。

本课程分为四大部分：

第一部分讲解了采购成本中采购价格与成本的分析因素和方法以及成本、销售量、单价这三者对利润的敏感度分析，介绍了常用的价格分析工具和企业保本点、盈亏平衡点两者的计算，让整个采购流程更直观，让学员更深入地了解采购的本质；第二部分主要讲授了成本核价的财务公式、成本核价的保本点分析、盈利/亏损区间分析、成本核价模型建立等公式或模型，提升学员的采购总结复盘能力，提升采购效率；第三部分介绍帮助企业降低采购成本的几大方法，如指标分解法、招标法、战略供应商布局法等；第四部分根据老师自身的经验总结出供应链管理TFM模型的优势与运行规律，帮助学员更好更科学地降低供应链运转中的成本。

除此之外，老师在课程中也通过实操互动以及案例分析让学员们对采购的理解有了更深层次的认识，其采购能力也会得到极大地提升。

通过一天的学习，学员们收获良多，主要学习到了以下几点：

▲了解制造成本的构成及分类

▲掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点

▲掌握采购成本降低的3大主要方法和秘籍

▲掌握常用物料的核价公式及标准成本构成

▲掌握供应商管理的综合应对方法

▲掌握供应链管理TFM的模型，减少作业成本，提升产能，提高客户满意度

本次课程既有广度又有深度。通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；老师语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。同时案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。学员通过本次课程的学习，并且自己加以创新，做到学习、深化，极大提高了其采购分析的能力。至此，这一天的课程圆满结束，让我们在下一次的福建华商课堂相聚！