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2022年11月25日 精品公开课《企业年度经营计划制定与落地执行》火热报名中

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课程背景

——为什么制订年度经营计划缺乏依据?

——为什么年度经营计划不能有效分解?

——为什么年度经营计划没有结合公司实际情况

——为什么有了年经营计划可实际运营依然混乱效率低下?

——为什么年度经营计划难以落地执行?

——为什么年度经营计划有名无实

——如何依照年度经营计划分解与检查工作

——如何将年度经营计划目标确保达成

  有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。如何解决年度经营计划与执行二张皮脱节的问题,重点在年度经营计划的从目标分解、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和薪酬绩效激励等体系制度方面从发展理念、管理理念、管理机制等基础支撑体系。

  本课程将依此进行年度经营计划制定与落地执行系统的相关理论学习,实操案例分析,模拟演练与点评,让参加学习的学员朋友一听就懂一学就会一用就灵,为年度经营计划制定与落地执行提供了技术保障,确保年度目标实现具备了确定性与可控性!



2

课程收益

●充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义;
熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法;
掌握年度经营计划制定与年度经营计划执行的保障措施;
提升企业各部门以及各级干部年度经营计划制定与管控能力;
提升年度经营计划促进年度目标达成的能力


3

课程大纲




第一模块:年度经营计划制定是年度目标达成的前提与基础

1.   年度经营计划与战略架构图解读

2.   年度经营计划制定的原则

3.   管理者必须明确计划对于其管理的作用

4.   年度经营计划在企业经营管理系统中的价值

现场需求+案例分析+实操训练+点评改善

第二模块:科学制定年度经营计划

1. 年度经营计划制定的流程

2. 年度经营计划三级目标管理体系

3. 年度经营计划的OGSM在实际工作中的运用

4. 年度经营计划制定实操案例分析

5. 年度经营计划制定的工具解读与演练点评

现场需求+案例分析+实操训练+点评改善

第三模块:部门年度经营计划

1. 部门年度经营计划目标矩阵

2. 部门年度经营计划制定与分解

3. 年度经营计划之专题计划

4. 年度经营计划目标责任状

现场需求+案例分析+实操训练+点评改善

第四模块:如何用OGSM制定年度经营计划

1.步骤一:目的(Objectives)案例展示+实战研讨+点评改善
2.步骤二:目标(Goals)案例展示+实战研讨+点评改善
3.步骤三:   策略(Strategies)案例展示+实战研讨+点评改善
4.步骤四:衡量(Measures)案例展示+实战研讨+点评改善

第五模块:企业年度经营计划落地执行

1. 年度经营计划挂图作战的方法OGSM甘特图

2. 落地执行的三大关键解读

3. 年度经营计划会议管理

4. 对于业务计划的执行效果将按月进行监控

5. 进度监控的表单管理和会议工具

现场需求+案例分析+实操训练+点评改善





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师资介绍

史斌

·

战略绩效管理实战专家

清大经管研究院副院长
中国管理科学研究院客座教授
华为管理模式实战应用专家
北京职工教育协会促进会副主任
国家注册高级培训师
工信部中小企业局《战略绩效》主编
《绩效核能企业业绩增长系统》畅销书作者
《企业人才经营与绩效管理》教材主编


老师背景


史斌老师主要研究领域是战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、危机管理、组织能力提升以及企业经营管理通用领域等。既有高校授课从事教学研究的工作经历,同时又有担任企业高层领导的经验,常常深入企事业单位,调查研究,分析诊断,起草整体解决方案,并担任咨询培训师进行实施。
史斌老师在教学之余,长年受有关部门的邀请,积极组织实施主导的重大项目,积极促进多项实体项目战略管理与组织变革,大力推进人力资源体系整体升级,并且组建企事业单位人才研究中心,对于培训咨询项目,从项目前期的规划到实施咨询辅导,从教材研发到师资团队建设等一系列工作均由史斌老师组织完成,促进有关部门对企业的支持力度,促进企业持续稳定的发展。
史斌老师在十多年的教学研究培训咨询工作中,研发了《企业成长整体解决方案》大型课题,充分体现了“战略规划是方向,组织运作是基础,人才战略是关键,战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用,产生良好的企业效益与社会价值,因此,史斌老师既有理论高度,也有实战经验。


主讲课程


战略绩效管理模式》  

《战略性人力资源管理》

全面薪酬管理与激励机制  

年度经营计划OGSM制定与执行系统

人力资源数字化转型升级  

向华为学习:全面提升组织能力与人效


【授课风格】


课程内容系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用。

培训咨询授课辅导有趣有料有用,实战实效实用。

授课注重互动启发,点评引导、力行寓教于乐。

学习培训中笑里藏“道”,乐中闻“道”,勤于践“道”。


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【课程安排】


友情提示



【主办机构】 福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】 企业总经理、总监、部门经理等中高层管理人员

【智慧投资】 市场价:1280元/人(食宿自理)

【时间地点】   时间:时间:2022年11月25日周五(09:00-12:00,14:00-17:00)

地点:福州世纪金源大饭店三楼第一会议厅(鼓楼区温泉公园路59号)

【服务人员】

联系人:林老师                   

手   机: 17759127463(微信同号)

网   站:www.hszx580.com、www.px12580.com

地   址:台江区阳光城时代广场1207


编辑|小华

来源|华商企业管理转载





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