冯涛冯涛——薪酬绩效实战专家
职业履历 【出版著作】
【从业经历】 2004年开始从事企业管理咨询和培训工作 曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人 授课风格 1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。 2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。 3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。 精品课程 【主讲课程】 1、《薪酬设计“6+1”》 2、《量化绩效“3乘3”》 3、《非人力资源经理的人力资源管理》 【咨询项目企业】 2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计 2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计 2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计 2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计 2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期） 2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改 2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期) 2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计 2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期) 2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期) 2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计 2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划 2010年,招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划 2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计 2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计 2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计 2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计 2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计 2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计 2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计 2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计 2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计 客户见证 国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、东北大学、西安交通大学、北京理工大学 广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行 国家电网、中国核能、中国航信、中国中建、中国交建、中交疏浚、中储粮、广东移动、新疆移动、西藏移动、华北电力、振华重工、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、中科三环、鲁能地产 摩托罗拉、三星电子、美国安费诺、58同城、赶集网、神雾集团、开元仪器、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团 |
