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2024年1月17日《以经营导向的企业平台化股权合伙模式》课程大纲



课程背景

随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节企业要想获得稳定的发展,科学的股权结构设计和完善的公司治理是关键。

如何以商业价值来发展自身价值?如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式,以经营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值?通过把企业打造成共同打拼事业的平台,把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革,股权布局不好,企业做大后老板成为了别人恰当使用股权,可以使股东间利益一致且最大化,滥用、错用也会使公司遭受重大损失

许多企业容易出现的一个问题就是在创业早期一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的前景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。

【课程收获

1、掌握股权架构设计和企业运营的关系,避免在股权问题上犯错

2、熟悉合伙人模式中的股权激励方法,避免人财两空。

3、熟悉不同机制的上下游业务链合伙模式,避免供应链风险。

4、剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训,避免重蹈覆辙。

5、熟悉合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制,避免企业经营风险。

课程对象企业总裁/董事长、总经理、股东、事业部合伙人等相关人员

课程时间2024年1月17日(周三下午14:30-17:00)

智慧投资398元/人,报名咨询福建华商邰方华18050282201(微信同号)


课程内容】 

第一模块:企业经营平台化—股权合伙趋势背景

1企业面临的多重挑战

2社会内卷化下的危机

3我们正在一个全新的阶层洗牌时期

第二模块:企业经营平台化—企业发展四个阶段的股权规划

1、第一阶段:创业期——把公司做活

2、第三阶段:发展期——把公司做强

3、第二阶段:扩张期——把公司做大

4、第四阶段:成熟期——把公司做久

   第三模块:企业经营平台化—股权顶层设计(对上)

1、股权顶层设计三法六字诀

2、股权设计的6大核心要素

1) 进入机制

2) 估值方式

3) 考核机制

4) 分配机制

5) 淘汰机制

6) 退出机制

3、股权设计原则及设计架构

第四模块:企业经营平台化—股权激励实战(对下)

1、股权激励的关键要素分析及设计机制

2、股权激励十定模型分析

第五模块:企业经营平台化—合伙人裂变模式(对内/对外)

1、企业合伙机制的设定

2、企业合伙人裂变系统

1)股东合伙人

2)事业合伙人

3)产业链合伙人

3、企业股权合伙激励制度

讲师介绍


吴永韬      股权顶层设计/事业合伙制咨询师

福建华商咨询                   首席咨询师

中国管理科学研究院         高级管理咨询师

中培联会评选               中国百强咨询师

海峡股权交易中心         特聘股权融资顾问

福建华商企业发展有限公司           董事长

福州智慧华商企业管理有限公司       总经理

【实战经历】

吴老师从事咨询行业16年,专注服务于新消费、聚焦科技、TOG端、医疗大健康、制造业五大行业,致力于为企业提供股权顶层设计、融资规划、合伙模式及经营规划咨询服务,秉持以经营创造价值为企业提供商业价值提升服务

吴老师创立“咨询+资本赋能企业”行业创新服务模式,为企业提供经营管理解决方案,吴老师同时兼任数十家企业顾问。已先后为上百家公司提供战略商业模式与股权顶层设计咨询落地方案,并且成功参投数十家项目企业。

吴老师基于多年以来对各行业深入的咨询服务与研究,结合福建华商咨询团队多年以来深耕于各行业的咨询服务经验及管理实战经验,将企业顶层规划、股权激励、战略规划、人力资源、融资规划、合伙模式、经营规划等多个模块相互融合。即使只服务于单个咨询项目,整个咨询团队都会以高屋建瓴,从上到下的商业维度、经营维度、人性维度、持续发展多维度全方面的对咨询项目进行深入研究,使得项目的解决方案更全面、更有效、更符合企业自身经营情况

【咨询研究方向】

◆ 企业可持续经营与发展规律研究、企业顶层定位与设计研究

◆ 企业事业部独立运营(自主运营系统)可持续发展深入研究

◆ 企业发展瓶颈分析及经营系统解决方案制定与实施

◆ 经营规划构建:年度经营计划、产品/业务/管理线规划、预算管理、绩效激励体系

【辅导风格】

◆ 能够与经营者共同从产业、行业、企业的角度深度把握业绩增长规律

◆ 注重企业可持续发展的本质问题和经营人才的激励

◆ 结合企业实际的瓶颈问题可针对性深入指导

◆ 可结合企业实际瓶颈问题设计解决方案带领企业团队落地实施

◆ 以务实为企业建议解决方案、实操为主

【创始人理念】

天下没有小生意,更没有小行业,只有耐不住寂寞的心,自我设限个体思维,每一个行业只要下足功夫,十载耕耘,转变思维融合智慧,都可能做成一个产业!福建华商咨询团队致力于为企业提供经营管理整体解决方案,帮助发展型企业建立经营管理闭环从而提升企业资本价值。

【客户反馈】


每次跟吴老师沟通都能学习到更新的管理思维,企业不仅仅需要专业的咨询老师,更需要一个持续合作伙伴,而吴老师是我们企业长期合作伙伴。


                                      ——精账司总经理张总


我们是快速发展中企业,要不断根据市场而做战略调整,吴老师给予我们企业可操作落地的整体解决方案。

                                            ——秋官郎食品董事长陈总


我们是一家传统企业,精耕行业几十载,企业持续发展需要借助咨询团队解决很多经营管理上的问题,华商吴老师不仅是实战咨询老师更是企业共同成长的盟友。

                                            ——和盛塑业集团总裁陈总


在没有接触福建华商团队之前我们自己也看了很书摸索着去做一些员工激励但是都起不到太大的作用,确实专业的事还是让专业的人去做,做了才明白关键要从经营核算出发,算的清楚才能分的清楚,才能责任到人,整个项目的实施落地都非常成功,也让我个人受益

——某知名新零售公司总经理林总


做完合伙制之后当月店长的积极性得到明显的提升,门店业绩增长30%,效益大幅度提升,非常感谢福建华商咨询团队。

——某知名银饰品公司总经理林


咨询辅导现场照片(部分)】


【私董会现场照片(部分)】






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