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2023年12月23日福州举办《用人成事——做卓有成效的管理者》课程,欢迎报名参加

《用人成事——做卓有成效的管理者》                                                                                                        

2023年12月23日 ● 福州



情景互动教学,让课程充满快乐     运用实效工具,让工作事半功倍

践行学习改进,让绩效快速提升     聚焦实际问题,让管理创造价值

【课程背景】

管理者是企业文化建设的传扬者,是企业运营过程的监管者,是绩效团队建设的教练者,管理者在工作中必须要加强的能力有:

1、营造和谐的工作环境,注重加强团队成员的沟通

2、率先垂范、鼓舞士气,以身作则使团队保持旺盛的战斗力

3、注重团队协作意识的培养,打造积极的团队文化

但从大多企业管理者的现状来看:80%的人,在成为管理者之前,通常意识不到成为管理者后要做什么,在成为管理者之后,也不清楚该如何做,才能够更加优秀。这使得企业管理问题凸显、管理成本加大,所以管理者的培训与培养变得极为重要,如何为各层级管理者赋能,以适应管理需求?

【课程收获】

我们希望通过本堂课程中提出的思路或已经践行的解决方案、创新的管理形式与工具,打破原有传统体系的框架思维,提出了管理者应当具备四种“新思维”:

平台思维、运营思维、领导思维、游戏思维,帮助管理者们解决:从培训对象、管理工具、管理形式、管理思维、管理理论等诸多困惑。

帮助管理者提高角色认知和重新定位

帮助管理者建立非权力影响力的九项修炼

帮助管理者学会用人与育人的策略

帮助管理者掌握以结果为导向的过程管控的工具

帮助管理者提高职业表达力与有效沟通能力

【课程特色】

团队挑战:本课程借助乐高、纸牌、沙盘等形式展开,激发听众参与性与趣味性;         

实景案例:运用实际的管理场景与案例进行实战模拟;

实用工具:透过管理工具解析与运用,达到实际问题解决;

问题共创:模型引导及问题共创,透过案例启发,激活管理思维;

战术复盘:充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,总结、点评与行动演练,持续课程效果并转化落地,对所学内容形成深度团队记忆。

【老师观点】学员才是主角,用他们喜欢的形式授课!在快乐中学、在学中悟、悟而后练!

【课程时间】 2023年12月23日 周六· 1天(早上09:00-12:00 ;下午13:30-16:30)

【授课对象】 企业总经理、各部门总监、经理、主管、储备干部等管理人员

【课程大纲】

开篇:管理面临的巨大大挑战有哪些?

一、时代变化

二、组织发展

三、个体崛起


第一模块   新时代下管理者的角色认知

第一单元   个体与组织的关系

1、四种不同的角色划分

2、团队构成的5P要素

3、成就卓越的三环理论

4、新时代下管理者的角色转

收获成果:角色认知与重新定位、组织文化的重燃、管理认知赋能

工具运用:团建5P模型、角色定位模型、三球模型

第二单元   管理的概念与变革

1、管理的起源与发展

2、管理的起因、形式、功能、内容、实质、过程

3、衡量管理好坏的标准

4、管理遵循三法

5、传统文化说管理

6、管理的道、法、术、势、器

收获成果:管理认知的普及

工具运用:角色漫画解析、经典文化解读

第二模块   新时代下管理铁三角

第一单元   势以立人

1、管理者影响力的来源:权力影响力、非权力影响力

2、员工反感的十四种管理行为

3、领导力的第一法则:获得下属的追随

4、建立非权力影响力的九项修炼

5、积极赢得人心的方法

6、老子、孔子、曾国藩的修身之道

7、管理者的:精、气、神

收获成果:管理者的自我成长核心内容与方法

工具运用:经典文化解读、权力模型、漫画解析

第二单元   管理者的大人力资源观

1、用人原则

2、真正满足员工的内心需求

3、人性管理之五维管理模型

4、人性管理的四步骤

5、激励与赞美的技术

6、用人与育人的策略

情景体验:《角色扮演》

收获成果:掌握用人的原则、方法与策略、五维模型的实际运用

第三单元   以结果为导向的过程管控

1、管理首先要建立标准

2、计划管理的四个明确

3、计划实施的三个归位

4、核查要做的三个关键

5、改进立足的三个方面

情景体验:沙盘扮演

收获成果:过程管理的关键落地

工具运用:四三模型、案例解读、职场公式S=R-E

第四单元   向下管理的七项修炼

1、定标准: 建立工作标准:一书、一图、一表

2、会授权:授权三部曲:“授”、“权”、“能”

3、给任务:工作部署的目的、宗旨、条件、步骤

4、善沟通:有效沟通的四个“核武器”

5、巧激励:激励的原则与步骤

6、助成长:有效辅导的TOPSA模型、七步辅导地图

7、拿结果:提升执行力的4C模型

收获成果:授权的步骤、建立标准的三个工具、TOPSA模型落地、七步辅导的实践、执行力4C模型演练

工具运用:案例解读、模型实践、情景重现

第三模块   管理者的职业表达与有效沟通

第一单元   管理者的职业表达

1、职业表达的三个关键

2、职业表达的三个要决

3、职业表达的四种形式

职业表达的逻辑

第二单元   管理者的有效沟通

1、向上沟通的四要诀

2、横向沟通的四要诀

3、向下沟通的四要诀

4、有效沟通的“核武器”

第四模块   课程复盘

一、绘制《管理画布》

二、成果检验

认知赋能---管理者的角色准确定位  

思维赋能---管理者游戏化思维建立

能力赋能---管理者的管理能力提升  

工具赋能---管理工具、模型的运用




【讲师简介】

   牛一贺   管理能力提升与组织绩效改进专家


【专业资质】

✦从事企业培训与咨询服务近20年

✦国家劳动与社会保障部认证企业培训师  

✦中国成人教育协会认证创新创业培训师  

✦中国管理科学学会认证高级经验萃取师

✦中国管理科学研究院 职业技能考评官

✦专注于管理能力提升与领导力塑造,有着丰富的实战与辅导经历

✦历任公司总经理、总监、集团培训体系负责人等职务

【擅长领域与研究方向】

管理者管理能力提升与职业发展

领导力与领导艺术、组织沟通与协作

高效执行与团队建

【课程特色与培训风格(情景式培训)】

有效--针对需求 量身定制   有料--模型运用 案例解析   有趣--形式多样 引人入境

专业--标杆实践 互动答疑   生动--灵活应用 寓乐于教   实战--问题导向 工具落地

【主讲课程】

一、自主版权课程

《用人成事-系列课程》、《卓越领导力》、《金课名师- -课程开发与内训师培养》

二、认证版权课程   《岗位经验萃取》

三、沙盘系列课程   《乐高工作坊》

四、品牌课程

《用人成事-从管理力到领导力》 《商务汇报与PPT呈现》

《团队人才盘点与有效授权》    《团队目标管理与高效执行》   

《高效组织沟通与有效激励》    《管理者职业表达与有效辅导》

《金课名师- -课程开发与内训师培养》

【服务客户部分】    

制造业:可口可乐(山东、湖南、贵州、新疆)、辉瑞制药、美的集团、复地集团、锦江集团、中国烟草、樱花厨具、巴斯夫(中国)、皖北煤电、上海汇众集团、宝钢团委、氯碱化工、上海大众动力总成、好孩子用品、黄河啤酒集团、福兴工业等

金融行业:建设银行、农业银行、农商行、工行信息中心、湖北工商银行、广东工商银行、

工行亳州分行、农商银行上海嘉定分行、浦发银行、宁波银行、浙江余姚农行等

电力行业:国网中兴公司、江苏电力、宿迁供电局、宿州供电局、宁夏电力、桐庐供电局、

贵州兴义供电局、贵州安顺供电、贵州贞丰供电局、云南迪庆供电局等

科技行业:上海电信、航天设计院、三星电子、用友软件、华硕电脑、上海电信(中区)、

宇扬电子、大唐移动、微科电子、 扬州移动、浙江电信等

其他:中通快递、海通物流、中建深圳实业有限公司、虹桥宾馆、上海医保局、上海船舶设计院、通州国税局、亚萌房产、豫园房产、资生堂、南宁教育局、浙江永康医院、美乐家保洁用品有限公司、上海亚新生活广场、联合船代、中良海运等。


         时   间

课   题

对象

12月23日

星期六

08:00-09:00

签到

全体学员

09:00-12:00

《用人成事-做卓有成效的管理者》

13:30-16:30

……………………………………………………………………………………………………………

【主办机构】 福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】 企业总经理、各部门总监、经理、主管、储备干部等管理人员

【智慧投资】 市场价1280元/人(食宿自理)

【时间地点】 时间:2023年12月23日周六(09:00-12:00,13:30-16:30)

地点:福州世纪金源大饭店三楼第一会议厅(鼓楼区温泉公园路59号)

【服务人员】

联系人:林海辉    手   机: 17759127463(微信同号)

电话\传真:0591-87855875

网   站:www.hszx580.com、www.px12580.com

地   址:台江区阳光城时代广场1207

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