2023年12月23日福州举办《用人成事——做卓有成效的管理者》课程,欢迎报名参加《用人成事——做卓有成效的管理者》 2023年12月23日 ● 福州 情景互动教学,让课程充满快乐 运用实效工具,让工作事半功倍 践行学习改进,让绩效快速提升 聚焦实际问题,让管理创造价值 【课程背景】 管理者是企业文化建设的传扬者,是企业运营过程的监管者,是绩效团队建设的教练者,管理者在工作中必须要加强的能力有: 1、营造和谐的工作环境,注重加强团队成员的沟通 2、率先垂范、鼓舞士气,以身作则使团队保持旺盛的战斗力 3、注重团队协作意识的培养,打造积极的团队文化 但从大多企业管理者的现状来看:80%的人,在成为管理者之前,通常意识不到成为管理者后要做什么,在成为管理者之后,也不清楚该如何做,才能够更加优秀。这使得企业管理问题凸显、管理成本加大,所以管理者的培训与培养变得极为重要,如何为各层级管理者赋能,以适应管理需求? 【课程收获】 我们希望通过本堂课程中提出的思路或已经践行的解决方案、创新的管理形式与工具,打破原有传统体系的框架思维,提出了管理者应当具备四种“新思维”: 平台思维、运营思维、领导思维、游戏思维,帮助管理者们解决:从培训对象、管理工具、管理形式、管理思维、管理理论等诸多困惑。 ● 帮助管理者提高角色认知和重新定位 ● 帮助管理者建立非权力影响力的九项修炼 ● 帮助管理者学会用人与育人的策略 ● 帮助管理者掌握以结果为导向的过程管控的工具 ● 帮助管理者提高职业表达力与有效沟通能力 【课程特色】 团队挑战:本课程借助乐高、纸牌、沙盘等形式展开,激发听众参与性与趣味性; 实景案例:运用实际的管理场景与案例进行实战模拟; 实用工具:透过管理工具解析与运用,达到实际问题解决; 问题共创:模型引导及问题共创,透过案例启发,激活管理思维; 战术复盘:充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,总结、点评与行动演练,持续课程效果并转化落地,对所学内容形成深度团队记忆。 【老师观点】学员才是主角,用他们喜欢的形式授课!在快乐中学、在学中悟、悟而后练! 【课程时间】 2023年12月23日 周六· 1天(早上09:00-12:00 ;下午13:30-16:30) 【授课对象】 企业总经理、各部门总监、经理、主管、储备干部等管理人员 【课程大纲】 开篇:管理面临的巨大大挑战有哪些? 一、时代变化 二、组织发展 三、个体崛起 第一模块 新时代下管理者的角色认知 第一单元 个体与组织的关系 1、四种不同的角色划分 2、团队构成的5P要素 3、成就卓越的三环理论 4、新时代下管理者的角色转变 收获成果:角色认知与重新定位、组织文化的重燃、管理认知赋能 工具运用:团建5P模型、角色定位模型、三球模型 第二单元 管理的概念与变革 1、管理的起源与发展 2、管理的起因、形式、功能、内容、实质、过程 3、衡量管理好坏的标准 4、管理遵循三法 5、传统文化说管理 6、管理的道、法、术、势、器 收获成果:管理认知的普及 工具运用:角色漫画解析、经典文化解读 第二模块 新时代下管理铁三角 第一单元 势以立人 1、管理者影响力的来源:权力影响力、非权力影响力 2、员工反感的十四种管理行为 3、领导力的第一法则:获得下属的追随 4、建立非权力影响力的九项修炼 5、积极赢得人心的方法 6、老子、孔子、曾国藩的修身之道 7、管理者的:精、气、神 收获成果:管理者的自我成长核心内容与方法 工具运用:经典文化解读、权力模型、漫画解析 第二单元 管理者的大人力资源观 1、用人原则 2、真正满足员工的内心需求 3、人性管理之五维管理模型 4、人性管理的四步骤 5、激励与赞美的技术 6、用人与育人的策略 情景体验:《角色扮演》 收获成果:掌握用人的原则、方法与策略、五维模型的实际运用 第三单元 以结果为导向的过程管控 1、管理首先要建立标准 2、计划管理的四个明确 3、计划实施的三个归位 4、核查要做的三个关键 5、改进立足的三个方面 情景体验:沙盘扮演 收获成果:过程管理的关键落地 工具运用:四三模型、案例解读、职场公式S=R-E 第四单元 向下管理的七项修炼 1、定标准: 建立工作标准:一书、一图、一表 2、会授权:授权三部曲:“授”、“权”、“能” 3、给任务:工作部署的目的、宗旨、条件、步骤 4、善沟通:有效沟通的四个“核武器” 5、巧激励:激励的原则与步骤 6、助成长:有效辅导的TOPSA模型、七步辅导地图 7、拿结果:提升执行力的4C模型 收获成果:授权的步骤、建立标准的三个工具、TOPSA模型落地、七步辅导的实践、执行力4C模型演练 工具运用:案例解读、模型实践、情景重现 第三模块 管理者的职业表达与有效沟通 第一单元 管理者的职业表达 1、职业表达的三个关键 2、职业表达的三个要决 3、职业表达的四种形式 职业表达的逻辑 第二单元 管理者的有效沟通 1、向上沟通的四要诀 2、横向沟通的四要诀 3、向下沟通的四要诀 4、有效沟通的“核武器” 第四模块 课程复盘 一、绘制《管理画布》 二、成果检验 认知赋能---管理者的角色准确定位 思维赋能---管理者游戏化思维建立 能力赋能---管理者的管理能力提升 工具赋能---管理工具、模型的运用 【讲师简介】 牛一贺 管理能力提升与组织绩效改进专家 【专业资质】 ✦从事企业培训与咨询服务近20年 ✦国家劳动与社会保障部认证企业培训师 ✦中国成人教育协会认证创新创业培训师 ✦中国管理科学学会认证高级经验萃取师 ✦中国管理科学研究院 职业技能考评官 ✦专注于管理能力提升与领导力塑造,有着丰富的实战与辅导经历 ✦历任公司总经理、总监、集团培训体系负责人等职务 【擅长领域与研究方向】 管理者管理能力提升与职业发展 领导力与领导艺术、组织沟通与协作 高效执行与团队建设 【课程特色与培训风格(情景式培训)】 有效--针对需求 量身定制 有料--模型运用 案例解析 有趣--形式多样 引人入境 专业--标杆实践 互动答疑 生动--灵活应用 寓乐于教 实战--问题导向 工具落地 【主讲课程】 一、自主版权课程 《用人成事-系列课程》、《卓越领导力》、《金课名师- -课程开发与内训师培养》 二、认证版权课程 《岗位经验萃取》 三、沙盘系列课程 《乐高工作坊》 四、品牌课程 《用人成事-从管理力到领导力》 《商务汇报与PPT呈现》 《团队人才盘点与有效授权》 《团队目标管理与高效执行》 《高效组织沟通与有效激励》 《管理者职业表达与有效辅导》 《金课名师- -课程开发与内训师培养》 【服务客户部分】 制造业:可口可乐(山东、湖南、贵州、新疆)、辉瑞制药、美的集团、复地集团、锦江集团、中国烟草、樱花厨具、巴斯夫(中国)、皖北煤电、上海汇众集团、宝钢团委、氯碱化工、上海大众动力总成、好孩子用品、黄河啤酒集团、福兴工业等 金融行业:建设银行、农业银行、农商行、工行信息中心、湖北工商银行、广东工商银行、 工行亳州分行、农商银行上海嘉定分行、浦发银行、宁波银行、浙江余姚农行等 电力行业:国网中兴公司、江苏电力、宿迁供电局、宿州供电局、宁夏电力、桐庐供电局、 贵州兴义供电局、贵州安顺供电、贵州贞丰供电局、云南迪庆供电局等 科技行业:上海电信、航天设计院、三星电子、用友软件、华硕电脑、上海电信(中区)、 宇扬电子、大唐移动、微科电子、 扬州移动、浙江电信等 其他:中通快递、海通物流、中建深圳实业有限公司、虹桥宾馆、上海医保局、上海船舶设计院、通州国税局、亚萌房产、豫园房产、资生堂、南宁教育局、浙江永康医院、美乐家保洁用品有限公司、上海亚新生活广场、联合船代、中良海运等。
…………………………………………………………………………………………………………… 【主办机构】 福州智慧华商企业管理有限公司 【课程对象】 企业总经理、各部门总监、经理、主管、储备干部等管理人员 【智慧投资】 市场价1280元/人(食宿自理) 【时间地点】 时间:2023年12月23日周六(09:00-12:00,13:30-16:30) 地点:福州世纪金源大饭店三楼第一会议厅(鼓楼区温泉公园路59号) 【服务人员】 联系人:林海辉 手 机: 17759127463(微信同号) 电话\传真:0591-87855875 网 站:www.hszx580.com、www.px12580.com 地 址:台江区阳光城时代广场1207 |