2023年6月16日企业管理必修课《OKR目标与关键成果工作法》福建福州举办2023年企业管理者必修课—— 《OKR目标与关键成果工作法》 2023年6月16日 ● 福州 【课程背景】 OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始人任正非曾经提出“方向大致正确，组织充满活力”。 如今，企业对OKR如此关注，正是源于自身对组织活力的追求。在剧烈变化的不确定环境中，管理模式的迭代几乎是一种必然趋势！没有人能够左右变化，但是我们可以走在变化之前，OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法，不能落地就等于零。 著名现代管理学之父德鲁克认为：“所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的管理和生产活动，那么企业越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性就越大。”目前，大部分企业在目标管理时仍存在很多不足，如：目标设定不清晰、不具体，拆分的目标缺乏衡量标准，员工对组织的目标理解也是千差万别。这样，势必会影响公司战略目标的有效分解和目标达成。 【课程收获】 ● 帮助管理者更高效地完成目标和任务 ● 帮助管理者确保做正确的事，而不是正确的做事 ● 帮助管理者培养目标结果意识和团队协作沟通能力 ● 能够保持战略聚焦，驱动员工目标主动与组织目标对齐 ● 能够确保企业经营管理目标得到正确理解和有效拆分 ● 能够有利于集中公司资源和注意力，完成关键任务 【课程时间】 2023年6月16日 周五· 1天（早上09:00-12:00 ；下午13:30-16:30） 【授课对象】 企业各级部门主管、经理、总监、总经理等相关管理人员 【授课形式】 理论讲授、案例讨论、行动方案、分组讨论、实操演练 【课程大纲】 第一章 全面认识OKR OKR是什么？ OKR与KPI的区别 OKR框架 OKR的主要作用 二、OKR使用的前提条件 OKR在什么情况下使用 哪些工作适合用OKR OKR的构建基石 第二章 如何创建OKR？ 设置有效目标（O） 设置O的原则 创建目标时的关键问题 制定目标的具体步骤 分解目标的工具使用 【案例分享】某公司目标的设计与拆解图 设置关键结果（KR） 设置KR的原则 制定KR的技巧 只写关键项，而非全部罗列 基于结果，而非任务 使用积极正向语言描述 务必制定一个责任人 制定团队OKR的方法 团队OKR制定流程 描述目标 讨论确定目标 确定衡量目标指标 设置关键结果目标值 确认最终OKR 不同职能部门的OKR设置方法 Uber、Intel和Google的OKR设置案例 第三章 如何实施OKR？ OKR实施的完整流程和周期 第一阶段：确定OKR 第二阶段：公示OKR 第三阶段：执行OKR 第四阶段：沟通与打分 【图】OKR周期节点表 OKR实施的五个关键点 关键点一：必须有时间限定 关键点二：评分在0.6-0.7分之间 关键点三：不与绩效挂钩 关键点四：全程透明 关键点五：周会实时把握、月度评估跟进，季度评估调整 使用OKR的建议 制定OKR前注意的关键事项 制定OKR时注意的关键事项 制定OKR后注意的关键事项 第一次实践OKR时注意事项 【讲师简介】 赵海云 管理技能实战专家
16年培训实战经验 海尔大学特聘讲师 日本产业训练协会MTP训练指导师 清华大学EMBA班特聘讲师 古贺•报联商授权认证讲师 美国ALAMO公司《问题分析与解决》授权认证讲师 曾任：青岛华仁药业集团（上市公司） 人力资源总监 曾任：青岛天人环境能源有限公司 培训总监 实战经验： 赵老师拥有16年培训实战经验，为全国众多知名企业实施过培训，培训企业近500家，培训人次超过10万人，深受各企业领导和学员朋友们的一致好评！被学员们评为最具亲和力、最接地气、最实用的老师！ ■青岛华仁药业有限公司（上市公司），主要负责人才梯队的搭建与培养，建立公司内部管理人才培养机制，以管理干部成长训练营的方式，经过选拔、竞岗、培训和述职等工作，两年时间为企业培养出了数十位优秀的管理者。 ■青岛天人环境科技公司，主要负责各项培训计划的制定、监督和实施工作。赵老师通过企业大讲堂每月一讲，采取课程讲授、理论考试、复盘、翻转课堂和行动学习等方式，为所有的管理层进行不同主题的管理技能提升培训课程，使管理者在团队管理、目标管理、时间管理、计划管理、决策制定和问题解决的能力上得到了大幅度提升，两年多的时间，完成了15门管理课程的讲授，为公司节省了近百万的培训费用。 授课风格： 本课程具有很强的逻辑性和系统性，以管理工具和工作方法类为主，深入浅出，大道至简，学习起来特别的轻松，内容也很容易理解和掌握。 授课风格严谨而不失幽默，激情而不失内涵，具有超强亲和力、感染力和影响力。听赵老师上课感觉很轻松 ，参与性很强。 部分返聘案例： 曾为中国移动青岛分公司讲授《赢在执行—中层管理技能提升》，返聘10期； 曾为青岛港集团讲授《问题分析与解决4把金钥匙》，返聘10期； 曾为武汉南车集团讲授《赢在执行力—结果导向与过程管控》，返聘9期； 曾为广西华银铝业集团讲授《问题分析与解决4把金钥匙》，返聘8期； 曾为湖南中烟讲授《时间管理与效率提升》，返聘5期； 曾为爱康国宾集团讲授《赢在执行力—拿结果说话》，返聘7期； 曾为武汉烽火科技讲授《中层执行力—结果导向与过程管控》，返聘6期。 主讲课程： 《OKR目标与关键结果工作法》 《管理执行-结果导向与过程管控》 《问题的分析与解决》ALAMO（版权课）《MTP-管理基本功》日产训（版权课） 《报联商-职场沟通实战技巧》（版权课） 《推倒部门墙—跨部门沟通与协作》 部分服务过的客户： 制造业：青岛地铁、东南汽车、东风本田、一汽大众、南车武汉株洲所、南车常州戚墅堰所、中铁置业、海信日立、北龙中网（北京）公司、大唐发电厂、河北兴泰发电、武汉千里马工程机械 、美泰科技、易邦生物科技、优度生物科技、华仁药业、海尔集团、海信集团、可口可乐、青岛啤酒、山西煤矿集团等。 服务业：利群集团、百盛集团、埃顿服务、青岛流亭机场、恒信控股、民和牧业集团、百事可乐公司、青龙高速、新希望六和、爱康国宾体检中心、星球地图出版社、一汽大众销售公司、招商局国际码头公司、青岛港、日照港、国家电网、汇银家电连锁、青岛烟草、河南黄金叶烟草、红云红河集团、平安保险等。 通讯业：中国移动青岛公司、中国移动浙江公司、中国移动山东济宁公司、中国移动青岛公司、中国移动浙江公司、中国移动山东济宁公司、烽火科技、北网科技等。 金融业：中国银行青岛分行、建行启动支行、武汉农业银行江岸支行、南通启东农行、如皋农行、海门农行、宝应农行、江苏灌南农村信用社、工商银行、安徽滁州邮政储蓄银行、中信银行青岛分行、恒信资管控股等。 政府及高校：海尔大学、清华大学MBA总裁班、中国石油大学、中国海洋大学EMBA班、青岛崂山区政府等。 部分授课现场照片：
…………………………………………………………………………………………………………… 【主办机构】 福州智慧华商企业管理有限公司 【课程对象】 企业各级部门主管、经理、总监、总经理等相关管理人员 【智慧投资】 市场价1280元/人（食宿自理） 【时间地点】 时间：2023年6月16日周五（09:00-12:00，13:30-16:30） 地点：福州世纪金源大饭店三楼第一会议厅（鼓楼区温泉公园路59号） 【服务人员】 联系人：林海辉 手 机: 17759127463（微信同号） 电话\传真：0591-87825579 咨询QQ：3123511662 网 站：www.hszx580.com 地 址：台江区阳光城时代广场1207 报名回执表 名额有限，请立即行动！ 填写后请回传至对应的工作人员
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