中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品.技术.营销等所能操作的范畴，更不是传统思维模式所能解决的。现今社会经济，市场整体大环境不断在变化，员工激励、公司业绩等因素，企业不断的经受着考验。如何让企业在现在如此恶劣的大环境中生存下来，如何利用股权激励完善企业内部机制？这是每位优秀的企业家首要思考的问题所在。
2018年11月9日，由福建华商特聘讲师王永红主讲的《股权激励机制实战班》课程，在福建华商联合办学基地?闽茶文化馆圆满成功。
企业的所有竞争力，都来自创新。现在是一群老头玩不过一群小孩儿的年代，中国的企业家没有很多愿意真正沉下心来去做创新，能够真正让企业家做创新，做改变，除非是他热爱的，让他意识到是自己的事业。而这里也是需要谈到股权的。
定股权激励的目的是为了吸引、留住优秀管理人才及业务骨干，实现员工与企业利益、命运共同分体，改变员工角色，提升员工归属感，实现利益最大化。
股权激励的实质
1、有利润的用分红权，让人有甜头；用社会的财富来激励自己的员工；
2、有增长没利润的用增值权让人有盼头；用明天的利润来激励今天的员工；
3、有利润有增长的采用分红权、增值权的结合激励，让人又有甜头又有盼头。
王老师通过案例分析告诉我们，股权激励的常见模式类型主要分为两种：
1、内部激励：超额激励法，在职激励法
2、外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计
俗话说：“攘外必先安内！”股权激励虽好，但仍需注意把控风险和尺度。众多的商业案例告诉我们，公司要想做大做强做成百年基业，必先要有一个硬朗健康的股权架构、内部机制。
王老师告诉我们股权激励六大键点：
关键点
1、股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！
2、股权激励不是目的，提高业绩才是目的！
3、股权激励成功与否的评判标准，直接可以拿业绩提升幅度来断定！大于30%的激励才是成功的激励！
4、股权激励做得好，对内可以稳定军心、提高效率、解放老板！
5、对外可以整合上下游扩张市场！
6、股权激励也是融资的一种手段，更准确的说，假融资真激励。
如何能下定决心给，其实比给多少更重要。如何能把企业真正利用股权，创造更大财富，然后把它创造更大绩效，这才是股权激励的真奥义。
课程结束的最后，再次感谢王老师的精彩演讲，感谢来自现场学员们的认可。启山君认为企业应保持员工与公司持续发展，这样才能促进公司长期稳定发展。下一个时代也许是资本的时代，但是咱们创办企业的初衷仍需保持。
华商公开课：祝贺福建华商《股权激励机制实战班》课程圆满成功！
