针对企业内部员工展开的培训项目.可以是外请老师来讲课,也可以是内部培训师讲课.可以在企业内部会议室举行,也可以到外面会议场所举行.内训的最大特点是根据企业的培训需求，为企业量身定做。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值。
培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平；企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常是最好的达到他们的培训和发展需求。企业内训老师的培训称为B-TTT。
内训分类
内部培训师培训：
由企业从内部挑选优秀的主管或员工担任培训讲师，为企业内的员工进行是授课的方式。
优点：更了解企业的实际情况，能够在培训过程中保持企业价值观和文化。费用较低，灵活性高。
缺点：企业内部讲师缺乏专业的授课技巧，无法保证课程效益。
外部培训师培训：
聘请外部专业讲师进行培训为员工进行培训。
优点：授课讲师有丰富的理论知识和实战经验，所传授的内容更有价值。
缺点：费用较高，对受训企业的实际情况缺乏了解。
内训的关键
内训是企业提升人力资源价值的关键，华商管理结合多年的行业经验，认为企业要想让内训体现最初的价值，应该注重三个环节：
一、需求调研
企业进行内训有两个目的：解决问题、达成目标。无论是哪个目的，都要做到有的放矢。这就要求在制定培训计划的时候，充分了解企业目前存在的问题或需要达成的目标在哪里，然后进行针对性的设计培训方案。需求调研如果不够明确，整个培训的方向就会出现偏差，最终会导致整个培训效益无法得到保证。
二、讲师选择
内训多是采用集中培训的方式，因此讲师的重要性不言而喻。好的讲师能够让课程收益高于预期，相反，如果差的讲师会让课程一无是处。在选择讲师的时候，是否有授课经历、相关行业从业经历或授课经验、所擅长领域是否与本课程相同等，都是考察讲师的标准。
三、落地执行
培训不仅仅是讲师授课、学生听课的过程，更重要的是如何让培训落地，考察学员是否将所学内容应用到实际工作当中，这是保证培训效果的关键，而不是课程中学员对课程的参与度。事实证明，很多气氛热烈的培训现场，最终的培训效果并没有那么高。所以，一套详尽、完善的培训落地考核是十分必要的。
企业培训：企业内训的基本介绍
