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组织岗位


■■■■■■■■企业家们一直苦于纠结的组织岗位设计问题?■■■■■■■■

行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重,效率低下,责任分散;

部门设置不合理,行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体;

经营班子或分管领导缺乏经营考核指标,考核责任出现断层;

部门分工不明确,部门间存在推诿现象,许多普通问题均需要最高层来讨论决策。


■■■■■■■■福建华商咨询组织岗位设计的七大核心问题■■■■■■■■


■■■■■■■■福建华商咨询组织岗位设计模型■■■■■■■■


■■■■■■■■福建华商咨询组织岗位:胜任力模型■■■■■■■■


■■■■■■福建华商咨询能为企业做什么?■■■■■■


■■■■■■■■福建华商咨询服务现场(部分)■■■■■■■■



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