■■■■■■■■企业家们一直苦于纠结的组织岗位设计问题？■■■■■■■■

行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散；

部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体；

经营班子或分管领导缺乏经营考核指标，考核责任出现断层；

部门分工不明确，部门间存在推诿现象，许多普通问题均需要最高层来讨论决策。

■■■■■■■■福建华商咨询组织岗位设计的七大核心问题■■■■■■■■

■■■■■■■■福建华商咨询组织岗位设计模型■■■■■■■■

■■■■■■■■福建华商咨询组织岗位：胜任力模型■■■■■■■■

■■■■■■福建华商咨询能为企业做什么？■■■■■■

■■■■■■■■福建华商咨询服务现场（部分）■■■■■■■■