■■■■■■■■企业为什么要做经营计划■■■■■■■■

■■■■■■■■经营计划解决企业什么问题■■■■■■■■

经营随意：经营没有计划，管理层做以事务性任务为主，只有老板对经营结果负责，只追求经营目标的实现，不进行计划，也不进行提前的资源配置。

各自为政：经营目标虽然能够制定出来，但并没有团队承接完成经营目标，使得经营目标最后落在了老板头上，并且各部门以自己的之职能事务为主，不关心部门之间的协同合作，导致企业没有经营重点。

组织刻板：企业的组织能力没有进行提前的规划设计，满足不了目标的需求，角色倒挂，职责错位，散漫随意，抗风险能力差，以应急为主。

资源配置：企业的各部门以及人员有着各种充分可利用的资源在随意浪费和内耗之中，完全丢失这些可利用的资源，并且没有进行规范的配置及使用。

■■■■■■■■福建华商将咨询案落地体系导入■■■■■■■■

福建华商咨询的经营计划体系根据公司战略规划的制定并进行科学的拆分，把公司战略规划拆分公司、部门、各项业务的经营计划目标，并根据相关的业务要求制定相应的经营计划，配合经营目标执行体系及年度经营财务预算，实现经营目标的达成和全面预算控制。

■■■■■■■■福建华商将咨询案落地体系导入■■■■■■■■

福建华商咨询的经营目标执行落地系统，根据月度、季度、半年度、年度的经营数据报表进行整个公司经营业务的经营数据报表管理、经营数据分析会议管理、经营数据看板管理，把经营规划在企业中彻底落地，形成制度管理系统。

■■■■■■■■福建华商将咨询案落地体系导入■■■■■■■■

■■■■■■■■福建华商咨询案落地效果■■■■■■■■

一级效果：通过经营计划的体系建设，可以在很大程度上改善企业经营情况，理清业务之间相关关系，帮助企业在经营上更上一个台阶。

二级效果：构建从源头到终点的整套可落地的经营计划实现循环体系，帮助企业轻松应对在经营过程中的疑难杂症，并形成提醒，自行运转，减少企业无效行为。

三级效果：使用构建的经营计划实现体系，帮助企业培养一批可独立自主、有经营思维的、掌握经营系统实操，通过经营计划实现经营目标的经营者。

■■■■■■福建华商咨询服务流程■■■■■■

■■■■■■■■福建华商咨询服务现场（部分）■■■■■■■■