福建华商·管理咨询
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企业家们一直苦于纠结的问题?
企业发展的四个阶段哪个适合做股权激励?
创业初期:公司初步建立,人才是关键,主要针对合伙人级别的股权激励,往往采取实股股权进行激励
成长期:公司已经迈过初创生存阶段,处于快速增长阶段,是实施股权激励最好的阶段,核心高管给予实股股权,核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权方式
成熟期:公司已经具有较大规模与行业地位,公司会考虑进入资本市场,上市前需要有一轮股权激励,主要考虑实股股权激励
哀退期:到了高成长之后的衰退期,股权已经没有吸引力了,应该以现金激励为主
福建华商
福州智慧华商企业管理有限公司(对外简称:福建华商),十年沉淀专注为发展型企业提供商业价值提升服务:顶层规划设计、企业管理咨询、企业管理培训等企业经营管理解决方案的专业服务机构,同时是福建省企业管理咨询协会副会长单位、海峡股权交易中心推荐单位。