公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?

合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?

企业融资后,股权被稀释的同时如何保持控制权?

未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式?

没有签约、口说无凭

企业股权存在哪些常见问题?

前期省钱、财务混乱

小力之争、因小失大

借款投资混淆、引秋后算账

家族亲戚之争、互相揭底挖捅

没有带头人

选错合伙人

所有权缺失

进入规则不清晰

权责利不清晰

合作时间不清晰

退出机制不清晰

增资扩股不清晰

股权转让规则不清晰

违约转换机制不清晰

福建华商咨询:控制权设计的四大方法

福建华商咨询:分析四种常见的典型股权分配方式的缺点

企业家们一直苦于纠结的股权问题?

1.控制层-------------实际控制人。规避个人持股分红缴纳个人所得税的问题,同时为未来家族财富传承股权信托留下接口

2.投资控股层--------为实际控制人与上市主体之间的风险隔离层或者是持股层,控股股东最好由法人来担当,从而架设一个实际控制人和主体公司/产业层之间的隔离层;同时也是未来实际控制人为了未来定向增发、股权重组等资本运作的平台。

3.尽可能构建一个控股型主体,而将主要业务和资产人员分布到合并范围内的分子公司。

4.未来单独的产业主体也可以直接作为上市主体进行上市。

经典案例

从经典的案例中学习经验,让自己在创业过程中少走弯路

基本的股权设计原则:大股东>二股东+三股东。

一定要股权控股,才能拥有控制权吗?

公司的历次融资势必让创始人的股权不断被稀释,很难一直保持股权占比上的绝对地位。为了维持对公司的控股权,可以将其他部分股东的股权与投票权相分离,从而达到创始股东控制公司的目的。

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      福州智慧华商企业管理有限公司(对外简称:福建华商),十年沉淀专注为发展型企业提供商业价值提升服务:顶层规划设计、企业管理咨询、企业管理培训等企业经营管理解决方案的专业服务机构,同时是福建省企业管理咨询协会副会长单位、海峡股权交易中心推荐单位。