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人资管理内训

企业培训:薪酬设计与薪酬管理

发布时间:2014-7-29 17:47:48

 薪酬福利体系设计与管理


课程背景:
薪酬不与考核挂钩,则失去了薪酬的公平性与考核的激励性!
“以关键业绩指标(简称KPI)考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系,它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力,也关注内部薪酬的合理性和激励性;不仅注重薪酬对绩效的牵引,还注重薪酬对员工能力的牵引;它将薪酬与绩效有机结合,并具有很强的操作性,是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监(经理)、部门经理/主管、绩效经理/专员、薪酬经理/专员等。

课程内容:
第一讲:薪酬的概念
薪酬=工资?
薪酬包括了什么?

第二讲:薪酬设计的目的和原则
公平性
竞争性
激励性
差异性

第三讲:薪酬设计应考虑的因素
付薪政策
文化
人才供应/需求
机构规模
工作性质
企业所处地区
机构类别
支付能力
员工的期望
激励的因素

第四讲:基于岗位的薪酬设计
岗位评估的主要方法
公司职级图示例
基于岗位的薪资结构设计程序
市场竞争力分析
基于岗位的薪资结构的框架
如何初建薪资结构
薪资结构的维系

第五讲:以KPI考核为基石的薪酬体系的设计
主要考虑的要点
确定部门绩效与企业绩效的关系
研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
研发部门人员的绩效型薪酬设计
生产部门人员的绩效型薪酬设计
销售部门人员的绩效型薪酬设计
管理部门人员的绩效型薪酬设计

第六讲:薪资的管理
需考虑的因素
薪资比率
员工的薪资在范围内
如何处理员工薪资在范围外---高于最高值
如何处理员工薪资在范围外---低于最低值
决定个人薪资的增长
薪酬设计应注意的问题

第七讲:薪酬调查的方法
信息交换
专业公司采购
市场调查
歪门邪道

第八讲:学员互动



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