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福州管理培训:11月15日| 精品课 | 《年度经营计划制定与目标分解》课程火热报名中

发布时间:2019-11-1 15:22:56

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课程背景


年度经营计划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门年度工作规划的时候,往往觉得无从下手。他们的理由很多,比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手,事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划…………
本课程采用浅显易懂的方式,辅以案例、互动等讲授企业年度经营管理及其实际运作管控,实战性的让企业学员掌握年度经营计划的制定方法与目标的分解方法,目标有效执行的计划工具等内容,使学员学会设立目标,并有效衡量目标,制定高效计划从而执行目标。




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课程收益


1、掌握年度经营计划科学编制的有效方法,做好部门定位,将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起,让计划制定切合企业和市场发展实际情况。

2、让年度经营计划具有真正的实操性,围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划。

3、掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系,使计划能被真正有效地贯彻和执行。

4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化,实现年度计划的全面量化管理。



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课程大纲




前言:从企业发展战略到经营规划

1.外部竞争环境的变化?

2.企业经营最可怕的是什么?

3.战略层次

4.企业定位


第一章、企业年度经营规划的目标制定


一、上年度的工作计划盘点

1. 计划纲要

2. 跟踪绩效

3. 指标达成

4. 工作要项

5. 人才培养


二、企业年度目标的制定

1. 什么更重要?

2. 企业的业务重点领域

案例讲解:某公司的目标管理体系


三、目标的性质

1. 定量目标

2. 定性目标

3. 结果性目标

4. 过程性目标


四、目标制定的四个维度

1. 数量     2. 时间

3. 质量     4. 成本


五、目标制定的SMART原则

1. 具体的

2. 可测量的

3. 可实现的

4. 相互关联的

5. 一定时限的


六、企业级目标设计的八个方面

1. 技术创新

2. 市场地位

3. 生产及服务能力

4. 财务及资产

5. 获利能力

6. 管理者的培养

7. 员工绩效

8. 社会责任


七、企业级目标分解方法

1. 理解目标

2. 直接分解

3. 直接落实

4. 价值树分解


八、企业级目标的分解

1. 如何将企业目标分解到部门

课堂案例:利润目标的分解到部门

2. 如何将部门KPI分解到岗位

课堂案例:产品交付周期目标的分解到岗位

3. 目标的时间维度分解


九、目标值的制定

1. 历史比较法

2. 行业标杆法

3. 策略分析法

4. 资源变化法

5. 竞标决定法


第二章:围绕目标的年度经营计划制定


一、企业年度经营规划的制定

1. “目标——策略——计划”的联系与区别

2. 计划制定前的准备

3. 计划制定的5W2H

4. 重点事项的确定

课堂案例:某企业的年度经营规划


二、围绕公司经营规划的部门年度工作规划

1. 围绕目标

2. 从上级产生

3. 从本部门产生

4. 从内外客户产生


三、部门工作项目整理

1. 工作项目的要素

2. 工作项目的主要内容


四、部门工作立项

1. 分类、打包

2. 确定名称和目标

3. 确定负责人、资源需求和进度计划


五、部门项目计划

1. 确定项目工作范围

2. 分配任务职责

3. 统筹项目间活动的关联

课堂演练:部门年度工作规划的制定


第三章:年度经营规划的落实


一、计划的执行监控

1. 工作计划的执行与监控

2. 主管如何通过月度目标检讨会进行过程控制

3. 月度“烧烤”会的流程与操作技巧

4. 季度经营分析会的流程与操作技巧

5. 工作计划的执行保障


二、如何执行计划

1. 计划多面化

2. 目标数字化

3. 行动具体化

4. 动态检测化

实例:某公司战略实施计划方案1-5年实施计划


三、计划管理和三效的关系

1. 效率、效能和效果

2. 工作跟踪三种境界

3. 里程碑事件控制表

4. 主导管理台阶定位


四、日清管理

1. 如何制定个人工作计划

2. 日清表的设计

3. 日清管理中遇到的问题

4. 通过“日清表”让员工自我控制

模拟演练、点评分析:

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评






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讲师简介


樊老师

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著名“两栖”实战派管理咨询导师


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华为管理模式资深研究者

中共党员、广州培训师联合会会长

北京大学民营研究院客座教授

高级企业培训师、工商管理硕士

东莞美吉电器股份公司副董事长

台铃车业集团公司商学院特聘顾问

新快报企业沙龙战略合作讲师

总裁培训网特聘专家


【曾任职】:美的集团营销管理工作、华为集团营销管理工作、,美吉电器副总经理管理工作等中大型企业,拥有15年以上的专业实操经验。

【讲师特色】

樊老师是目前国内少数将管理咨询与企业内训合二为一的“两栖”实战派管理咨询导师与营销专家。因为专注,所有专业,十多年来,樊老师一直致力于企业管控与销售模式的研究,在如何提升企业效率与销售业绩方面有很深的造诣。

从战略→规划→落实→检查→奖惩→成果;能够做到实战、实用、实效,为企业提供诊断、顾问、制度落实一站式的咨询培训服务。以严谨、创新的学术观点、果断、干练的做事风格为企业提供保姆式咨询培训服务。

对客户的承诺是:学员满意度达不到90%,一不收费,二不收兵,让客户承担零风险。



   授课特点  


 理论讲授,视频分享,案例分析,工具介绍,互动讨论;
 幽默风趣,激情洋溢、案例丰富,贴近学员的实际情况;
 善于运用启发式的授课风格,注重实战、实用和实效性;



服务的部分客户:滑动查看

银行业:苏州工行、常州农行、苏州中信银行、山东工行、荷泽工行、广东邮储、广东信合、浙江商业银行、广东发展银行、浙江商业银行、宁波农行、慈溪农行、宣城建行……

通信行业:广州移动、番禺移动、增城移动、深圳移动、清远移动、南京移动、福建移动、深圳电信、佛山电信、顺德电信、高明电信汕头移动、台州联通、武汉移动、内蒙电信……

电力行业:北海供电、陆川供电、南京供电、孝感供电、中电投罗湾电厂、国电东胜电厂、华电新乡电厂、南京潥水供电公司、宜州供电公司、贵州兴义电厂……

证券、保险、金融:西南证劵、联合证劵、泰康人寿、中国人寿保险、广东圣宝投资……

地产、多元化产业:安泰地产、复地地产、珠江帝景地产、恒大地产、碧桂园地产、松下洗衣机、联想、明园新都酒店、广武酒店、文康大酒店、南方航空、海南航空……



友情提示


【主办机构】福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】企业高层管理者、各部门经理、储备干部等管理人员

【智慧投资】市场价1280元/人(食宿自理)

【时间地点】

时间:2019年11月15日(09:00-12:00,14:00-17:00)

地点:福建华商联合办学基地·天艺文创园9号·闽茶文化馆三楼

新店西庄路、金城工业区、动物园旁

【咨询服务】

联系人:林老师       手机:17759127463




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