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企业培训:福建知名科技公司《MTP—三位一体的管理才能训练》定制内训

发布时间:2019-1-3 16:59:44

随着企业的高速发展,越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位,公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是,当他们被提到管理岗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前最擅长的技术也越来越做不好,自己的业务能力也在逐渐下滑。

为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高管理人员的管理知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。

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2018年12月28日,福建知名科技公司携手福建华商开展《MTP—三位一体的管理才能训练》定制内训,并取得圆满成功!

中层管理者是要承担重要职责的人。作为承上启下的重要一环,既要能带兵,又要能打仗。对上要执行有力,对下要领导有方。有没有一批负责任,精专业,会管理的中层干部,是团队是否具有战斗力的关键!因此管理者的管理能力对于企业非常重要。

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陈老师告诉我们。除了对自己管理角色认知以外,最重要的莫过于团队管理,而团队中最重要的就是沟通与协作!陈老师开发沙漠掘金沙盘演练,没有挖到宝藏队员总结分析为何失败,同时挖到宝藏完成任务队员分享成功经验!分享信息对于大家来说无异于分享财富资源,但是实践证明团队的力量永远大于个人。


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团队沟通技术



1、沟通的障碍:信息孤岛与本位主义

2、团队协作的要素

3、团队协作的基本原则

4、冲突的现象与主要原因

5、化解部门沟通的五种方法:妥协、回避、竞争、合作和冲突


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陈老师告诉学员们:态度决定一切,思想指导行动!明确个人目标和团队目标,才能让工作效率最大化!


目标管理的核心是:让员工自己管理目标,自己管理自己, 变“要我干”为“我要干”。


五个原则:


1、具体性原则

体现绩效目标之间的因果关系,依据关键成功因素明确具体衡量标准。

2、可衡量原则

可定期准确完整地收集所需数据。KPI指标可量化计算,工作目标可以用双方都能理解的标准(绝对数、百分比率等)。 

3、时效性原则 

明确指标完成的时间,并确保在需要的时候能够得到所需的数据。 

4、关联性原则

为总目标服务的指标,无关的指标坚决砍掉。

5、可实现原则

指标必须在考核对象的责任和权力范围之内,具有一定挑战性,需要付出工作努力和发展自身能力才能实现。


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任何团队运作中出现问题的解决方法不能只停留在书面上,执行落地才能取得成效,团队中个人的潜力开发也需要将工作执行到位方见成效。课程结束了,陈老师通过理论与实战结合的方式让学员们收获颇多,希望大家能在未来的工作中一帆风顺。



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